Bienvenue chez lgconsultation

Notre expérience couvre des industries très différentes. Ce que cela vous apporte : des analogies pertinentes, des angles d'attaque inattendus et des erreurs déjà évitées ailleurs.

• Entreprises de services (ventes, marketing, recrutement, sécurité)
• Secteur manufacturier (technologie, HVAC, imprimerie)
• Milieu académique et institutionnel
• Marchés locaux, nationaux et internationaux
• Acquisitions et repreneuriat

De la première rencontre à la livraison du plan stratégique, chaque étape est conçue pour générer de la clarté et de la mobilisation.

1

Appel ou rencontre virtuelle d'environ 90 minutes. 

Objectif : comprendre votre situation, vos enjeux et valider l'adéquation entre vos besoins et notre approche.

2

Soumission d'un devis clair : portée des travaux, livrables attendus, échéancier et modalités de collaboration avec votre équipe de gestion.

3

Sessions de travail structurées avec votre équipe. Analyse, ateliers de co-construction et validation à chaque jalon. Votre organisation est l'auteur du plan ; nous en sommes le cadre et le catalyseur.

4

Document complet incluant les plans globaux, départementaux et opérationnels, les KPI associés et les responsabilités définies. Un outil de gestion, pas un document d'étagère.

5

Disponibilité continue pour des consultations ponctuelles, révisions du plan en cours d'exécution et soutien à votre équipe de gestion pour maintenir la dynamique.

 « La vision qui ne s’accompagne pas d’actions n’est qu’un rêve,
Une action qui ne découle pas d’une vision c’est du temps perdu,
Une vision suivie d’action peut changer le monde »
                                                                                        - Nelson Mandela

Louis Garceau | LinkedIn
Fondateur et Consultant

Louis Garceau est consultant en planification stratégique avec une expérience couvrant des dizaines d'entreprises dans des secteurs très variés. Il a accompagné des PME dans des contextes de croissance organique, d'acquisition et de repreneuriat, au Canada.

Son approche repose sur un principe simple : un plan stratégique est un outil de gestion, pas un document de communication. 

Il est conçu pour être exécuté, suivi et ajusté. Jamais rangé.